sábado, 1 de enero de 2011

INTRODUCCION

      En relación con las empresas familiares, se plantean diversas interrogantes que se deben tomar en cuenta para el desarrollo de este tipo de organizaciones; por ejemplo, La Administración Familiar,  ¿esta en contradicción con la libre competencia y la mejor organización para desarrollar los negocios?, La Administración, como ciencia, ¿puede ser aplicable en empresas donde existe una fuerte tradición familiar?, En este tipo de empresas, ¿puede resultar contraproducente una influencia familiar para lograr la Misión?.
      Estas interrogantes se presentan en las personas que deseen emprender una actividad económica, como también en aquellas personas que realizan las actividades de consultoría empresarial y en los estamentos académicos que investigan las dificultades que enfrentan este tipo de empresas.
      En la mayoría de los países se originan y desarrollan un gran numero de empresas familiares que , considerados en su conjunto, generan una gran cantidad de fuentes de trabajo.
      Estas empresas tienen características especiales y únicas, que las diferencia de las no familiar, por lo tanto,  se debe analizar la empresa familiar estableciendo sus fortalezas y debilidades, de tal manera que sea una guía a las personas que administran esta particular forma de organización.
      El estudio y comprensión de la empresa familiar, constituye una opción de desarrollo que permite enfrentar mercados cada día mas competitivos, globalizados y que impone desafíos, siendo necesario establecer una planificación estratégica para dar impulso a su energía interna y lograr una posición de ventaja con respecto a otras empresas de la misma industria.  En este sentido, el problema para una empresa familiar consiste en tomar decisiones a diario, destinadas a resolver dificultades de indole económico, financiero y administrativos, de acuerdo con un plan que apunte a su solución integral.
      Ademas, estas empresas se ven enfrentadas a conflictos y fricciones que se generan en la participación asociativa de los componentes de la organización y actividad productiva, debido a rivalidades entre los parientes y miembros del grupo familiar que ocupan los cargos de nivel gerencial.  Esto inducirá a que entren en un camino de no retorno, frenando su desarrollo, e incluso, poniendo en peligro su continuidad.
      El objetivo en analizar la empresa familiar, en su condición especial de administración, y los problemas asociados a su supervivencia en un entorno interno y externo en proceso de cambio.  Este análisis se justifica por la conveniencia de apoyar a estas empresas para que se mantengan activos en el tiempo, con una rentabilidad aceptable y aporten todo de si para el desarrollo de ellas y de sus integrantes, efectuando, a su vez, su aporte a la economía global con la creación de riqueza y fuentes laborales.

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